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    早上8點(diǎn)30分，在行政中心總經(jīng)理的主持下會議正式開始。首先營銷中心每一位成員對前半年的工作進(jìn)行總結(jié)和分析，并且針對市場導(dǎo)向及公司發(fā)展規(guī)劃對下半年工作列出詳細(xì)的計(jì)劃。建筑涂料銷售團(tuán)隊(duì)的張劍、汪偉等同事匯報(bào)了業(yè)績及客戶信息搜集情況的同時分享了入職以來所獲所感；工業(yè)漆團(tuán)隊(duì)主要匯報(bào)了上半年銷售業(yè)績及新客戶開發(fā)情況。其次，企劃部、財(cái)務(wù)部、研發(fā)部等部門代表人總結(jié)了上半年配合銷售部門的相關(guān)工作事項(xiàng)，同時鼓勵銷售人員提出目前所需協(xié)助內(nèi)容，且表明態(tài)度——定將全力以赴做好支持工作。最后，王總以“西瓜如何定價？”的話題為引子與大家展開熱烈的討論，引申到“產(chǎn)品定位”、“產(chǎn)品優(yōu)劣勢挖掘”、“產(chǎn)品定價”等問題上。除此之外，王總還分享了切身的生活經(jīng)驗(yàn)并強(qiáng)調(diào)“態(tài)度”對于工作的重要性。

     在倍受鼓舞和深感振奮中，我們結(jié)束此次會議。李總在最后一刻再次重申“落地文化”，即一切計(jì)劃和目標(biāo)必須付諸于工作實(shí)踐。